簡(jiǎn)述信息一覽：

• 1、項(xiàng)目進(jìn)度延遲了怎么辦?如何有效管理項(xiàng)目進(jìn)度?
• 2、建工工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)工程延誤及工程延期,該如何處理?
• 3、項(xiàng)目拖太久的巨大風(fēng)險(xiǎn)
• 4、項(xiàng)目延期常見(jiàn)的原因及解決方法
• 5、項(xiàng)目進(jìn)度延后或成本超支怎么辦?

項(xiàng)目進(jìn)度延遲了怎么辦?如何有效管理項(xiàng)目進(jìn)度?

1、管理復(fù)雜項(xiàng)目需要經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和參與度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)客戶(hù)需求定義其目標(biāo)和范圍。確保項(xiàng)目按***進(jìn)行，并確保僅完成目標(biāo)任務(wù)。因此，至關(guān)重要的是要建立一個(gè)內(nèi)部具有項(xiàng)目成功興趣的誠(chéng)實(shí)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2、加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)理工程師要求施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)率應(yīng)急工作組進(jìn)駐施工項(xiàng)目部，保持與應(yīng)急工作組的經(jīng)常聯(lián)系，經(jīng)常召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，促使施工單位履行承諾。邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議監(jiān)理工程師邀請(qǐng)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加工地會(huì)議和上述聯(lián)席會(huì)議，以便協(xié)商解決進(jìn)度中的突出問(wèn)題。

3、如果項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)利益相關(guān)者關(guān)系不錯(cuò)，一般會(huì)原諒項(xiàng)目拖延1-2次，但盡量不要出現(xiàn)第三次。確保未來(lái)進(jìn)行改進(jìn)的最佳方式是執(zhí)行后進(jìn)行審查，確保項(xiàng)目的改進(jìn)措施納入項(xiàng)目管理交付框架。 通過(guò)項(xiàng)目管理交付框架規(guī)定了項(xiàng)目***、范圍和預(yù)算并進(jìn)行有效交付的步驟。

4、管理措施就是通過(guò)內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過(guò)管理消除或減輕各種因素對(duì)進(jìn)度的影響。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程 ***用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按***及時(shí)開(kāi)始，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

5、項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按***進(jìn)行的關(guān)鍵方面之一。以下是一些常用的方法和技術(shù)，可以幫助您有效地管理項(xiàng)目的進(jìn)度：制定詳細(xì)的項(xiàng)目***：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定詳細(xì)的項(xiàng)目***是非常重要的。項(xiàng)目***應(yīng)包括所有的任務(wù)、里程碑和交付物，并明確任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系。

6、最好是要全面分析項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，如果確實(shí)是不合理的項(xiàng)目交付時(shí)限要求，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)溝通變更為合理的項(xiàng)目時(shí)限要求，以免因?yàn)檫@樣一個(gè)不合理的時(shí)限要求造成對(duì)軟件質(zhì)量或團(tuán)隊(duì)成員心理上的負(fù)面影響，最終導(dǎo)致項(xiàng)目最終的失敗。否則應(yīng)從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)、環(huán)境等方面查找原因，找到提高效率、加快進(jìn)度的方法。

建工工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)工程延誤及工程延期,該如何處理?

1、施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的階段性工程臨時(shí)延期報(bào)審表進(jìn)行審查，簽署工程臨時(shí)延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。

2、因此，發(fā)包人可以主張解除合同，解除合同后對(duì)于已經(jīng)完成的工程可以按照以下方法處理： （1）已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量合格的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付相應(yīng)的工程價(jià)款； （2）已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格的，建設(shè)工程施工合同無(wú)效。 要求承包方承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

3、如果是由于工程方面的原因，應(yīng)該及時(shí)協(xié)商解決或修改工程***；如果是由于資金方面的原因，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)資金方面的問(wèn)題；如果是由于法律法規(guī)的原因，應(yīng)該及時(shí)辦理相關(guān)的手續(xù)和證照；停工協(xié)議的簽署：在停工的情況下，需要與業(yè)主或相關(guān)方簽署停工協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免造成不必要的***和損失。

4、第一，溝通和催促：首先，與承包商進(jìn)行積極的溝通，并提出您對(duì)工期延誤的擔(dān)憂和要求。要求承包商提供解決方案和具體的工期***，并明確表示您期望按照合同規(guī)定的時(shí)間完成工程。持續(xù)跟進(jìn)和催促承包商履行其責(zé)任，確保問(wèn)題得到重視和解決。

5、延期開(kāi)工 如果是承包方要求的延期開(kāi)工，則總監(jiān)理工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開(kāi)工。承包方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前，以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48h內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包方。

項(xiàng)目拖太久的巨大風(fēng)險(xiǎn)

值得注意的是，針對(duì)一些保險(xiǎn)金額巨大、責(zé)任范圍廣、損失機(jī)率高的工程保險(xiǎn)種類(lèi)，保險(xiǎn)公司還會(huì)委托風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程潛在的安全和質(zhì)量等事故損失風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施辨別、評(píng)估、控制、處理，從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)直到竣工后投入使用都共同參與建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。

本文將從風(fēng)險(xiǎn)的定義出發(fā)，簡(jiǎn)要分析施工企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和特點(diǎn)，以及可以***取的控制措施，以提高施工單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和，或者是把工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的災(zāi)難***件和不合意的結(jié)果稱(chēng)為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)簡(jiǎn)單，潛在風(fēng)險(xiǎn)很低，前策定位和方案都能根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)做，以及施工質(zhì)量可控。 玩爛尾項(xiàng)目 對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)， 項(xiàng)目的債務(wù)***錯(cuò)綜復(fù)雜，原業(yè)主各種隱瞞，收購(gòu)方做盡職調(diào)查的難度巨大，稍有不慎就可能掉進(jìn)巨大的坑里。

項(xiàng)目延期常見(jiàn)的原因及解決方法

1、項(xiàng)目推進(jìn)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。信息不透明，分工不明等問(wèn)題有效解決，隨項(xiàng)目推進(jìn)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目任務(wù)延期，影響項(xiàng)目交付。并且大型項(xiàng)目項(xiàng)目歷時(shí)久，范圍廣，整體進(jìn)度不確定性也越高。解決方法：一般項(xiàng)目，項(xiàng)目復(fù)雜，項(xiàng)目參與人數(shù)多，可以借助更多的工具和方法。

2、- 可原諒延誤：這類(lèi)延誤通常是由于不可抗力因素導(dǎo)致的，例如自然災(zāi)害、***行為或其他承包商的責(zé)任。- 不可原諒延誤：這類(lèi)延誤通常是由于承包商自身的錯(cuò)誤或疏忽造成的，例如管理不善、施工技術(shù)不當(dāng)?shù)取?/p>

3、在這種情況下項(xiàng)目更應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)同這些成員的單獨(dú)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和集體榮譽(yù)感。讓項(xiàng)目成員感覺(jué)到做的系統(tǒng)是他們自己的產(chǎn)品，而不是公司的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目。

4、處理方法：延期應(yīng)由業(yè)主按合同約定予以工期順延（即工期賠償），以及承擔(dān)或有費(fèi)用和或有利潤(rùn)的賠償（菲迪克條款下是可以賠償利潤(rùn)的，而中國(guó)的合同范本難以支持利潤(rùn)的索賠）；延誤則承包商會(huì)被按合同約定的處罰條款和實(shí)際竣工后所延誤的工期數(shù)承擔(dān)違約金，并就工期延誤或有的對(duì)業(yè)主造成的損失予以賠償。

5、工程延誤是由于承包人自身的原因造成，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工期延誤。對(duì)工期延誤常用的制約方式有：停止付款；追究工期延誤的誤期損失賠償；終止對(duì)承包方的雇傭，并追究承包人給業(yè)主造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償。

項(xiàng)目進(jìn)度延后或成本超支怎么辦?

1、基本策略***取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期***，***取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)***?？梢?**取的趕工措施，增加資源投入；重新分配資源；提高勞動(dòng)效率；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原***由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等。

2、做好溝通管理，遇到多方協(xié)調(diào)的盡早與甲方溝通，同時(shí)爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)間。做好變更管理，減少一些不必要的變更，保證項(xiàng)目執(zhí)行。通過(guò)加班、增加高質(zhì)量人員、替換效率低下的人員等方式提升項(xiàng)目進(jìn)度。做好項(xiàng)目里程碑管理，定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，設(shè)定日?qǐng)?bào)周報(bào)等模式。

3、一般補(bǔ)救措施是：根據(jù)找出來(lái)的原因及拖期時(shí)間，重新安排工期***表，并嚴(yán)格按照工期***表來(lái)執(zhí)行，如果確實(shí)需要工期緊急可以考慮分成幾班24小時(shí)施工（人多不代表效率高），實(shí)在不行只能加班或加人。

4、及時(shí)制定實(shí)施調(diào)整與補(bǔ)救措施。調(diào)整的目的是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目***作必要的修正，使之符合變化的實(shí)際情況，以保證項(xiàng)目目標(biāo)其順利實(shí)現(xiàn)。由于初期編制項(xiàng)目***時(shí)考慮不周，或因其他原因需要增加某些工作時(shí)就需要重新調(diào)整項(xiàng)目***中的網(wǎng)絡(luò)邏輯，計(jì)算調(diào)整后的各時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵線路和工期。

5、我們要沒(méi)階段項(xiàng)目的完成過(guò)程中，去整體協(xié)調(diào)跨部門(mén)的溝通，促成任務(wù)項(xiàng)的安全順利通過(guò)，在邊緣和無(wú) 定義階段，主動(dòng)去組織協(xié)調(diào)，整合干系人之間的需求。 以上幾點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。 問(wèn)題二：項(xiàng)目情況，進(jìn)度，工作量及目前遇到的困難，怎么能更好的匯報(bào) 轉(zhuǎn)載，供參考。

6、***取成本節(jié)約措施。企業(yè)在購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)是***成本入賬，而***成本與實(shí)際成本是有差額的。

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