文章闡述了關(guān)于ucl理學(xué)院復(fù)雜項(xiàng)目管理，以及ucl復(fù)雜項(xiàng)目管理 就讀體驗(yàn)的信息，歡迎批評(píng)指正。

簡(jiǎn)述信息一覽：

• 1、IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理C級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證指南
• 2、華威項(xiàng)目管理有哪些?
• 3、項(xiàng)目管理就業(yè)方向及前景
• 4、大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理

IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理C級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證指南

IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理C級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證指南 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（International Project Management Professional，簡(jiǎn)稱IPMP）是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association，簡(jiǎn)稱IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。

年由IPMP認(rèn)證委員會(huì)引進(jìn)中國(guó)，IPMP認(rèn)證一般分為：A、B、C、D四級(jí)，分別對(duì)應(yīng)4種不同級(jí)別的人群進(jìn)行認(rèn)證。

核心能力：能夠管理項(xiàng)目組合或大型項(xiàng)目。IPMP B級(jí)：認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 申請(qǐng)年齡：年齡在30歲以上。申請(qǐng)資格：至少具有5年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作。核心能力：能夠管理復(fù)雜項(xiàng)目。IPMP C級(jí)：認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理 申請(qǐng)年齡：年齡在25歲以上。

華威項(xiàng)目管理有哪些?

華威WMG的專(zhuān)業(yè)分為三類(lèi)，管理類(lèi)、商務(wù)類(lèi)以及一些特定領(lǐng)域?qū)I(yè)。MSc Engineering Business Management （EBM）工程與商務(wù)管理 EBM適合工程學(xué)，科學(xué)或其他技術(shù)背景，同時(shí)希望了解和發(fā)展管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)生；對(duì)于有商業(yè)甚至社會(huì)科學(xué)背景并且希望進(jìn)入工程相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這也是合適的。

第一，項(xiàng)目范圍管理。這主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。第二，項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。

項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目的全過(guò)程資金流動(dòng)情況與盈利情況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每一個(gè)活動(dòng)，需要的資金情況、實(shí)際使用資金情況、資金動(dòng)向均會(huì)實(shí)時(shí)反饋數(shù)據(jù)到相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)時(shí)管控成本使用情況，避免超支或成本浪費(fèi)。人事、資源管理。

項(xiàng)目和過(guò)程管理專(zhuān)業(yè)。華威大學(xué)的PPM專(zhuān)業(yè)是指項(xiàng)目和過(guò)程管理專(zhuān)業(yè)，該專(zhuān)業(yè)主要涉及項(xiàng)目管理、流程管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)和技能。通過(guò)此專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐，培養(yǎng)項(xiàng)目組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策分析能力等能力。

項(xiàng)目管理內(nèi)容： 項(xiàng)目范圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 項(xiàng)目時(shí)間管理 是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理就業(yè)方向及前景

項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景：本專(zhuān)業(yè)是適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域、各行業(yè)的深入應(yīng)用，培養(yǎng)以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法為手段，能在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理的應(yīng)用型中高級(jí)技術(shù)人才的獨(dú)立本科專(zhuān)業(yè)。

管理技能無(wú)法從一般大專(zhuān)院校或是研修課程直接學(xué)到（那些課程是實(shí)踐的總結(jié)和升華，沒(méi)有實(shí)踐基礎(chǔ)不要參與），只有從實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目一步步著手。建筑工程管理包羅萬(wàn)象，可學(xué)到的東西跨越建筑本身、外延無(wú)限，其所需技能可實(shí)施于諸多領(lǐng)域。因此這個(gè)就業(yè)方向前景無(wú)限。

工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生可在金融、證券及保險(xiǎn)企業(yè)、制造類(lèi)企業(yè)、中介及服務(wù)業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)及投資業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理工作。

自考本科項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景很好。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體。這包括策劃、進(jìn)度***和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理的就業(yè)前景，個(gè)人認(rèn)為還是很廣闊的。全球的加速發(fā)展帶動(dòng)著企業(yè)的管理化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在越來(lái)越重視項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，項(xiàng)目式管理如今已在各行業(yè)全面鋪開(kāi)。我國(guó)累計(jì)超過(guò)5萬(wàn)家企業(yè)參加《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向與就業(yè)前景非常不錯(cuò)。工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向廣泛，畢業(yè)生可以在多個(gè)領(lǐng)域找到就業(yè)機(jī)會(huì)。參考如下：建筑項(xiàng)目管理：畢業(yè)生可以在建筑公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑咨詢公司等相關(guān)機(jī)構(gòu)從事建筑項(xiàng)目管理工作。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展、預(yù)算控制、人員管理等。

大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理

1、對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，由于日常管理事務(wù)較多，一般會(huì)成立PMO（項(xiàng)目管理辦公室），來(lái)專(zhuān)門(mén)管理項(xiàng)目。另外，整個(gè)項(xiàng)目由于周期長(zhǎng)，一般在制定進(jìn)度***之前，會(huì)制定里程碑***。大型復(fù)雜項(xiàng)目，時(shí)間長(zhǎng)，活動(dòng)多，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比一般項(xiàng)目要高。

2、以下是管理大型項(xiàng)目最常遇到的挑戰(zhàn)較大的 IT 項(xiàng)目通常更復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)更大，并且可能在稍有疏忽的情況下脫軌。復(fù)雜的項(xiàng)目意味著由于技術(shù)復(fù)雜性（報(bào)告工具、團(tuán)隊(duì)使用的系統(tǒng)、工具的能力）和規(guī)模（團(tuán)隊(duì)規(guī)模、范圍、需求數(shù)量）而不易生成詳細(xì)的報(bào)告。

3、【第一】做好項(xiàng)目規(guī)劃 也就是項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們知道了項(xiàng)目的大概情況以及執(zhí)行日期以后，就要開(kāi)始做項(xiàng)目規(guī)劃了。項(xiàng)目規(guī)劃包括，項(xiàng)目板塊、板塊負(fù)責(zé)人以及每一個(gè)板塊的預(yù)計(jì)周期進(jìn)度等。我通常做項(xiàng)目規(guī)劃的工具就是excel表格，用甘特圖的形式作出這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)整體推進(jìn)情況，然后標(biāo)出最后的截止日期。

4、要做好取舍分析，我作為項(xiàng)目經(jīng)理要懂得六件事：第一，要很清楚地了解項(xiàng)目沖突的基本原因；第二，重新確認(rèn)項(xiàng)目的目的；第三，了解項(xiàng)目現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況；第四，尋求可行的其它方法；第五，選擇最佳的其他方法；第六，重新策劃項(xiàng)目***。

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